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纸箱厂：ERP管理体系 增强企业竞争力

采访中，欧阳航向介绍了在上ERP管理体系之前公司在打孔机实际生产中遇到的一些问题：有的时候，每月的销售订单及品种规格很多，但有些订单的订货数量却很少；另一方面每周乃至每日又经常接到一些临时订单且客户要求交货时间又很急，因此，企业会出现生产频繁调整，生产准备不及时、生产组织较困难、产品成本较高，原材料利用率较低，原材料书柜库存量较高和资金大量占用等一系列的问题。

为此，申江纸箱有限公司引进了ERP管理体系。运作至今，欧阳航认为，它对于增强企业的竞争能力起到了很大的作用：能够使定单在各个部门之间更为有效准确地传递。比如，企业每天收到的很多定单，如果单纯靠手工来管理的话，势必增加员工的工作量。运用ERP 体系以后，下单变得简单袋灌装机，借助预先建立的档案，无形减少了员工工作量。而对于信息传递的准确率上，也起到很塑木技术被快速深挖大的帮助。

另外试验机夹具怎么看质量，欧阳航也总结出：以前企业出现上述问题的根本原因是企业的产品市场定位，产品结构的调整，营销方式和客户关系管理不到位，是很难单靠信息系统解决的。这个时候就需要企业从战略的角度来考虑需要什么样的信息系统。他认为，企业的信息系统一定要同企业的战略决策结合起来，同企业的整个规划结合起来，企商标转让业信息系统它不是一个纯技术的东西，一定要同管理咨询紧密结合起来。因为，引进计算机络管理系统，不仅仅是引进管理工具，重要的是引进管理系统的同时要引进一种新的管理理念和管理方法，思想观念上要有更新，要摒弃传统工作方法上的一些不良习惯式做法，使企业在经营生产中形成行之有效的方它是目前自然界最薄、强度最高的材料法，使企业管理体系更加完善。引进计算机管理系统，一方面是企业管理现代化的表现，另一方面也是深化改革，细化管理的要求当今社会是一个充满了竞争的社会，竞争主要来自三个方面，质量、价格、服务，想在竞争中取胜，三者不可缺一，提高产品质量，降低生产成本至关重要。这就要求企业内部信息畅通，及时了解情况，发现问题并及早解决问题。

转载自： 全球康隆(Cannon)的装备是先高压混合原料瓦楞工业